Der “Managementworkshop” ist außerdem ein ausgezeichnetes Instrument, um selbstkritisch zu bleiben, die Dinge immer wieder zu hinterfragen und neue Ziele zu setzen
Durch die Methodenkompetenz des Trainers haben wir es geschafft, auch nicht messbare Problemstellungen durch methodisches Vorgehen aufzubereiten und zu lösen
Das TQU ist in der Lage, sich auf den unterschiedlichen Ebenen im Unternehmen perfekt zu bewegen [und] schafft es, Beziehungen zu den Menschen auf diesen Ebenen aufzubauen
Selten habe ich es erlebt, dass [es jemand geschafft hat] die unterschiedlichsten Personengruppen über alle Hierarchieebenen vom Nutzen und Ausbau des Managementsystems so nachhaltig zu begeistern
Eine wichtige Voraussetzung [für die Erfüllung der gestellten Zielsetzungen und Aufgabenstellungen] war […]ein sehr gutes Projektmanagement und –controlling
Die TQU Projektleiter hatten für alle Problemstellungen […] die passenden Methoden parat und haben den Erfolg dieser Methoden in der Anwendung bewiesen
Die Umsetzer des TQUs [...] haben genau im richtigen Umfang die betroffenen Mitarbeiter und Führungsebenen in allen Phasen des Projektes beteiligt und begeistert.
Wiki zeichnet sich insbesondere durch die gelungene Verbindung zwischen dem Anspruch einer eindeutigen Vorgabedokumentation im Zusammenspiel mit einem aufgebauten und sich stets weiterentwickelnden Wissensmanagement aus
Die TQU hat es innerhalb kürzester Zeit geschafft, Poka Yoke in der Theorie und in der Praxis den beteiligten Audi Mitarbeitern ansprechend zu vermitteln
Die Zusammenarbeit in den vergangenen 12 Monaten war geprägt durch ein hohes Maß an Umsetzungsorientierung und Pragmatismus, das Ziel des Kunden immer und in erster Linie vor Augen
Ein weiterer wichtiger Baustein des Erfolges war die Erfahrung des TQU in der Gestaltung und Umsetzung von Entwicklungsprozessen und in der ergebnisorientierten Projektdurchführung.
TQU war bereit uns in der schwierigen Orientierungs- und Findungsphase unkonventionell und schnell zur Seite zu stehen und dabei auch ein gewisses Risiko einzugehen
TQU hat uns keine vorgefertigten Rezepte serviert, sondern uns geholfen und befähigt unser eigenes Verständnis vom exzellenten Unternehmen zu entwickeln
Selten habe ich es erlebt, dass [es jemand geschafft hat] die unterschiedlichsten Personengruppen über alle Hierarchieebenen vom Nutzen und Ausbau des Managementsystems so nachhaltig zu begeistern
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor war der Impuls, die Maschinenrichtline als eindeutigen Wettbewerbsvorteil zu erkennen und nicht nur die notwendigen Inhalte der Maschinenrichtlinie zu erfüllen
Was Herrn Elmar Zeller auszeichnet, ist […] niemals nachzulassen, auch noch nach dem letzten Quäntchen zu suchen, mit dem das Ergebnis unserer Arbeit nochmals verbessert werden kann
Der “Managementworkshop” ist außerdem ein ausgezeichnetes Instrument, um selbstkritisch zu bleiben, die Dinge immer wieder zu hinterfragen und neue Ziele zu setzen
Durch die Methodenkompetenz des Trainers haben wir es geschafft, auch nicht messbare Problemstellungen durch methodisches Vorgehen aufzubereiten und zu lösen
Das TQU ist in der Lage, sich auf den unterschiedlichen Ebenen im Unternehmen perfekt zu bewegen [und] schafft es, Beziehungen zu den Menschen auf diesen Ebenen aufzubauen
Selten habe ich es erlebt, dass [es jemand geschafft hat] die unterschiedlichsten Personengruppen über alle Hierarchieebenen vom Nutzen und Ausbau des Managementsystems so nachhaltig zu begeistern
Eine wichtige Voraussetzung [für die Erfüllung der gestellten Zielsetzungen und Aufgabenstellungen] war […]ein sehr gutes Projektmanagement und –controlling
Die TQU Projektleiter hatten für alle Problemstellungen […] die passenden Methoden parat und haben den Erfolg dieser Methoden in der Anwendung bewiesen
Die Umsetzer des TQUs [...] haben genau im richtigen Umfang die betroffenen Mitarbeiter und Führungsebenen in allen Phasen des Projektes beteiligt und begeistert.
Wiki zeichnet sich insbesondere durch die gelungene Verbindung zwischen dem Anspruch einer eindeutigen Vorgabedokumentation im Zusammenspiel mit einem aufgebauten und sich stets weiterentwickelnden Wissensmanagement aus
Die TQU hat es innerhalb kürzester Zeit geschafft, Poka Yoke in der Theorie und in der Praxis den beteiligten Audi Mitarbeitern ansprechend zu vermitteln
Die Zusammenarbeit in den vergangenen 12 Monaten war geprägt durch ein hohes Maß an Umsetzungsorientierung und Pragmatismus, das Ziel des Kunden immer und in erster Linie vor Augen
Ein weiterer wichtiger Baustein des Erfolges war die Erfahrung des TQU in der Gestaltung und Umsetzung von Entwicklungsprozessen und in der ergebnisorientierten Projektdurchführung.
TQU war bereit uns in der schwierigen Orientierungs- und Findungsphase unkonventionell und schnell zur Seite zu stehen und dabei auch ein gewisses Risiko einzugehen
TQU hat uns keine vorgefertigten Rezepte serviert, sondern uns geholfen und befähigt unser eigenes Verständnis vom exzellenten Unternehmen zu entwickeln
Selten habe ich es erlebt, dass [es jemand geschafft hat] die unterschiedlichsten Personengruppen über alle Hierarchieebenen vom Nutzen und Ausbau des Managementsystems so nachhaltig zu begeistern
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor war der Impuls, die Maschinenrichtline als eindeutigen Wettbewerbsvorteil zu erkennen und nicht nur die notwendigen Inhalte der Maschinenrichtlinie zu erfüllen
Was Herrn Elmar Zeller auszeichnet, ist […] niemals nachzulassen, auch noch nach dem letzten Quäntchen zu suchen, mit dem das Ergebnis unserer Arbeit nochmals verbessert werden kann
